MY CHALLENGE STORY
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CHALLENGER
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事務から営業へ、
そして二度の出産・育児。
成長の中で見つけた、
自分らしい仕事とやりがい。

川﨑さん

カルチャー変革推進部/DEI推進グループ 2008年入社

これまでの経歴

  • 2008年

    業務職(当時)として入社し、広島自動車営業部に配属。

  • 2011年

    事務の業務に加えて営業の業務(代理店営業)もスタート。

  • 2013年

    一度目の産休・育休を取得。

  • 2015年

    ディーラー向けの自動車保険の営業として復職し、育児と仕事の両立に奮闘。

  • 2019年

    二度目の産休・育休を取得。

  • 2021年

    時短勤務で復職後、フルタイムで営業に復帰。

  • 2024年

    ジョブ・チャレンジ制度を活用し、カルチャー変革推進部/DEI推進グループに異動。広島に駐在しながら、フルリモートで社内へのDEI浸透に携わる。

人への誠実さを忘れず、
任されたことは言い訳せずに
全うする。

周囲と比べて、自分には特出した強みがない。そう自覚しているからこそ、人に対して誠実であることを大切にしてきた。相手の話を素直に受け止め、前向きに動く。どんなことでも、任されたことは言い訳せずに全うする。そして、自分にしてもらったことを周囲のメンバーに還元することで恩返しする。他の誰かを目指すのではなく、自分は自分の守備範囲を守り、それを広げていくことが大切だと常日頃から思っている。

人への誠実さを忘れず、任されたことは言い訳せずに全うする。人への誠実さを忘れず、任されたことは言い訳せずに全うする。

自分には明確な
ビジョンがなかった。
だからこそ、
一緒に働く“人”を重視した。

損保ジャパンを知ったきっかけは友人の紹介だった。自分にはやりたいことや明確なビジョンがない。だからこそ、一緒に働く人を重視して、面接や説明会に臨んだ。入社を決めたのは、選考過程で出会った先輩社員の人柄に惹かれたから。当時は、これほど壮大なキャリアを歩むなんて考えもしなかったが、振り返れば今日まで、とにかく人に恵まれ続けたと心底思う。

自分には明確なビジョンがなかった。だからこそ、一緒に働く“人”を重視した。自分には明確なビジョンがなかった。だからこそ、一緒に働く“人”を重視した。

ごまかさない、
うやむやにしない。
社会人としての基礎を
先輩に教え込まれた。

自分にとっては、学生から社会人になることが大きな挑戦だった。働いて給料をもらうこと、代理店さんを通じてお客さまの契約をお引受けすることの責任。「答えのある仕事」だからこそ、ミスなく完遂することが大前提だ。ごまかしたりうやむやにしたりしてはならない。ミスがあれば、なぜ起こってしまったのか、同じことを繰り返さないためにはどうするべきかを深堀って考える癖をつけた。それも、社会人としての基礎を叩き込んでくれた先輩の教えだった。その人の背中を追いかけて、もっと成長したいと思えるようになった。

ごまかさない、うやむやにしない。社会人としての基礎を先輩に教え込まれた。ごまかさない、うやむやにしない。社会人としての基礎を先輩に教え込まれた。

初めての育児、初めての外回り。
周囲に助けられながら、
自分の価値観を問い直した。

入社して6年目に、約2年間の産休・育休を取得。ディーラー向けの営業として復職後、育児と仕事を両立するための奮闘が始まった。初めての育児、初めての外回り。慣れない業務で思うように仕事ができず、代理店さんに謝っては、子供の送迎に間に合わず保育園でも謝る日々が続き、心が折れかけた。それでも、同じく育児中の先輩社員や上司を始めとする周りのメンバーの理解と支えのおかげで、なんとか乗り越えることができた。心からありがたく思うと同時に、共に働く仲間に対して無責任なことは絶対にしないと改めて思うようになった。入社12年目には二度目の産休・育休を取得。コロナ禍で社会のあり方が変わる中、何を大切にして生きるのか、自分の価値観を問い直す転機となった。

初めての育児、初めての外回り。周囲に助けられながら、自分の価値観を問い直した。初めての育児、初めての外回り。周囲に助けられながら、自分の価値観を問い直した。

自分がモデルケースの
一つとなることで、
多様なキャリアのあり方を
後輩に示していく。

二度の産育休を経て実感した。損保ジャパンは人を大切にする会社であり、周りには人として尊敬できる社員ばかりだ。周りと比較して、自分の仕事に自信が持てずにいた。でも、自分らしいやり方で地道な努力を重ねて成果を出せば、自分も誰かのモデルケースになれるかもしれない。自分らしく前向きに働き続ける姿を見せることで、働き方の選択肢を広げたいと思うようになった。そして、母になっても営業で仕事を続け、ジョブ・チャレンジ制度にも挑戦できたのは、周囲の理解・協力、会社の制度、制度を活用できる環境があったからこそ。目の前の仲間がもっと心地よく働くために、自分にできることは何かを考えるようになった。

自分がモデルケースの一つとなることで、多様なキャリアのあり方を後輩に示していく。自分がモデルケースの一つとなることで、多様なキャリアのあり方を後輩に示していく。

後輩世代の“働く選択肢”を
増やしたい。
初めて見つけた、
自分だけの使命とやりがい。

さまざまな選択肢を選べる環境というのは、誰にとっても良い面があるはず。仲間の悩みを聞く中で、その想いは強くなっていった。一人でも多くの社員が長く働き続けるためには、自分に合った働き方を選べる環境の整備が必要だ。産育休を経験している自分だからこそできるアドバイスもある。そんな中、ジョブ・チャレンジ制度にジョブトライコースが新設され、1年間のフルリモート勤務が選べるようになった。迷わず手を挙げ、現在のカルチャー変革推進部/DEI推進グループへの異動を希望。これまでは、任されたことを全うしようという受け身のスタイルだったが、初めて自分がやりたいことに挑戦する面白さとよろこびを味わった。

後輩世代の“働く選択肢”を増やしたい。初めて見つけた、自分だけの使命とやりがい。後輩世代の“働く選択肢”を増やしたい。初めて見つけた、自分だけの使命とやりがい。

一緒に働く仲間が前向きに
仕事に取り組めるように。
DEIの考え方を
当たり前にしていく。

現在はDEI推進グループで、社員がいきいきと働くための職場環境整備に取り組んでいる。DEIを特別なことではなく、当たり前にしていくことをミッションに、情報を発信したり実践したり、試行錯誤の日々だ。中でも自分の役割は、広島駐在の立場を活かして、東京本社と広島の架け橋となること。身近にモデルケースがおらず働き方の選択肢が狭まってしまうがゆえに、自分のキャリアを前向きに描けずにいたり、退職したりする社員をなくしたい。人それぞれ必要な支援が異なるからこそ、様々な制度を利用できる環境の実現を目指して日々の業務に臨んでいる。

一緒に働く仲間が前向きに仕事に取り組めるように。DEIの考え方を当たり前にしていく。一緒に働く仲間が前向きに仕事に取り組めるように。DEIの考え方を当たり前にしていく。

一人ひとりが自分らしく
活躍できるよう、
働き方の自由度を上げていく。

社員が楽しく前向きに働けるように。その思いは、今後も変わることはない。自分は「憧れの誰か」にはなれないと気づいた段階で、自分らしいキャリアや貢献について考えるようになった。だからこそ今、こうして社内に向けた眼差しを強く持ち、どこにいても「ここで長く働きたい」と思える環境づくりに携わることができている。これまでやりがいやビジョンを持てずにいたが、損保ジャパンで働く中で初めて見つけることができた。同じように、広島で働く仲間が自分らしく活躍し続けられる組織文化をつくっていきたいと考えている。

一人ひとりが自分らしく活躍できるよう、働き方の自由度を上げていく。一人ひとりが自分らしく活躍できるよう、働き方の自由度を上げていく。