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社員の挑戦を応援する制度
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損保ジャパンについて
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SPECIAL CONTENTS
社員の挑戦を応援する制度
損保ジャパンでは、あなたのキャリアを大切にします。
様々な部署での経験や、充実した研修プログラム、上司や先輩との対話を通じて、あなたの可能性を最大限に引き出すサポートを行い、
あなたの「やりたいこと」が見つかるまで、そしてその「やりたいこと」を実現するまで、私たちが全力でバックアップします。
一緒に、あなただけのキャリアを築いていきましょう。
損保ジャパンでは、社員一人ひとりが描くキャリアビジョンの実現に向けて、充実したキャリア支援制度を用意しています。
全社員を対象としたキャリア実現の第一歩は、キャリアを思い描くことから始まります。しかし、「将来のキャリアが明確に描けていない」そんな悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか？
損保ジャパンは、一人ひとりの成長に寄り添い、共に歩んでいく会社です。明確なビジョンがなくても、それは出発点に過ぎません。むしろ、多様な経験を通じて自分の適性や興味を発見していく過程こそ、キャリア形成の醍醐味だと考えて、1年を通して次のようにキャリアビジョンの明確化を支援します。
思い描いたキャリアビジョンの先に、損保ジャパンでは思い描いたキャリアビジョンの実現に向けて、充実したキャリア支援制度を用意しています。
全社員を対象とした自己理解促進やキャリア開発プログラムはもちろん、
女性社員やグローバル人材など、多様な背景を持つ社員それぞれのニーズに応じた支援制度も整えています。
損保ジャパンでは、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に考え、成長できる環境を整えることで、社員の挑戦を全面的にサポートします。
将来のキャリアビジョンや異動希望先をはじめ、年間の仕事目標や達成状況の管理が行える一体型のツールです。
本ツールをもとに上司と面談し、アドバイスをもらいながら自己実現や目標達成に向けチャレンジしていきます。
入社後も幅広いキャリアを築くことができる機会となる制度です。4つのコースから自身のキャリア像にマッチしたものを選び、挑戦することができます。
希望の部署に応募できる社内公募制度です。思い描く未来に向かって、より積極的なキャリア形成・能力開発・専門性強化に取り組むことができます。
短期間、他部署へ留学（異動）する制度です。他部署での経験を通じて、現業務へのモチベーションアップ、働きがいの向上を図ります。
働く地域やライフイベントなどに左右されずに業務をリモートでおこなうことで、希望のポストへチャレンジできる制度です。
フルリモートで新たな分野の業務を経験できる制度です。業務を通じて視野を広げ、得たノウハウを自身が所属する地区に伝播することができます。
新入職員が内定者期間のうちから自律的に中長期的なキャリアを描き、その実現に向けて、キャリアの入り口である初期配属について学生時代に培ったスキルや経験を活かしてチャレンジすることを応援する制度です。
フィールド区分（勤務地範囲）を変更することができる制度です（審査等あり）。例えば、経験を重ねるなかで芽生えたチャレンジ意欲に応えるため、総合系[ブロック限定]から総合系[限定なし]へ活躍の範囲を拡大することや、ライフイベントなど個人の事情を踏まえ、総合系[限定なし]から総合系[地域限定]に勤務地範囲を縮小することが可能です。
※本制度は、２０２６年１０月に予定している人事制度改定前の制度です。制度改定後は、毎年、転居転勤の同意有無を会社に申告し、今まで以上に柔軟に働き方の見直しができる制度となります。詳細はこちらをご確認ください。
自律的なキャリア形成を会社として支援することを目的として、推薦者本人の異動希望を実現する制度です。選考後、本人によるキャリアデザインに基づき、人事部が一人ひとりと面談を行い、本人の「やりたい仕事（キャリアビジョン）」が実現できる異動先を確認します。
本来転居を伴う転勤のない社員でも、配偶者の転勤や家族の介護など、やむをえない理由で転居することになった場合、一定の条件を満たせば、勤務地を変更して仕事を続けることができます。（審査等あり）
※本制度は、２０２６年１０月に予定している人事制度改定前の制度です。制度改定後も、入社時に定めた住居本拠地について、結婚に伴う転居、配偶者の転勤への帯同による転居等、特定の事由を満たした場合には、変更することが可能です。詳細はこちらをご確認ください。
社内副業制度「ＳＯＭＰＯクエスト」
現所属部署の業務を行いながら、数日間～数か月単位で他部署業務も経験できる社内副業制度です。（所定就業時間の２割を上限）
興味・関心のある部署の業務経験を通じて、自律的なキャリア形成と主体的な成長を支援します。
ロールモデルチャンネル
全社員のキャリア支援策として、活躍している多様な社員のインタビュー動画を配信しています。多様な社員の存在を知ることで、自身が共感するパーツを参考にし、自分だけの「パーツモデル」をイメージすることを促しています。
誰もが働きやすい環境の整備や成長を後押しするプログラムの提供などを通じて、社員一人ひとりの幸せや働きがいを高める施策を展開しています。
また、ＳＯＭＰＯグループ全体の2030年4月時点の女性管理職比率目標を30%、当社での目標を2027年4月時点で20%と設定し、ジェンダーギャップの解消に向けた取組みを進めています。
SJI版メンター制度
女性社員の経験値の向上を目的として、メンター制度を導入しています。SJI版メンター制度は、メンター制度とスポンサーシップの要素を取り入れた「成長」に向けた「経験」を後押しする制度です。「メンター」は、キャリア形成上の助言をするとともに経験の機会を提供し、必要に応じて「メンティ」の直属の所属長と連携し、サポートします。
女性管理職等とのラウンドテーブル
女性管理職等が次世代に続く女性社員と座談会形式で対話するラウンドテーブルを実施しています。女性社員は管理職等の経験談等を聴くことで視座を高め、自己のキャリアプランを明確にするとともに、ネットワークを広げています。
異業種交流会の開催
地方自治体や地場企業と連携し、ジェンダーギャップの解消等をテーマとした異業種交流会を全国で積極的に開催しています。女性のキャリアアップ意識の向上や育児と介護の両立支援、ネットワーク構築など、地域や企業間で共通の課題を共に解決していくために協働して取り組んでいます。
女性リーダーカウンシル
女性リーダーで構成される「女性リーダーカウンシル」は、女性リーダーが日頃感じている「働きやすさ・働きがい」の障壁となり得る事柄やその改善策を検討し、全社の人材育成・働き方、カルチャー変革を促進するために取り組んでいます。
東京大学・東北大学との
共同研究プロジェクト
2024年8月に開始した東大・東北大とのジェンダーに関する共同研究では、当社が保有する人事データをもとに、ジェンダーギャップを生み出す根本的な原因と介入の効果等を分析・理解し、施策に反映させるとともに、日本企業におけるジェンダーギャップに関する課題解決に寄与することを目指しています。
将来経営を担う人材の育成を目的に、2012年10月に企業内大学「ＳＯＭＰＯ Global University」を設立しました。
このプログラムは、世界有数のビジネススクールであるシンガポール国立大学ビジネススクールと連携した「経営知識の習得」と、知識を実践知化する「グループ外企業でのOJT」の２本柱で構成されています。
特徴は、対象が日本人だけではなく世界各国から選抜された人材であること、知識学習と実践をセットにしたプログラムであること、国内外のグループ企業での実務経験を経ることの3点です。
これにより、国籍を問わず、知識と経験、そして幅広い視野を持ったグローバル人材をグループベースで輩出しています。
MBA取得を目的としたビジネススクールへの派遣制度です。高度な経営知識の習得と異業種・多国籍のハイポテンシャルなビジネスパーソンとの切磋琢磨により自身を飛躍的に成長させることができます。派遣期間は1～2年であり、派遣期間中も給与・賞与が支給されます。
